集团管控咨询

集团管控咨询

含义

   根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的种种难题，如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。

集团管控常见问题

  （1）职能定位不清晰，权利与责任分配不明确

  （2）集团管控模式选择不合适

  （3）集团总部的管理模式无法有效应用到下属企业

  （4）集团总部对下属企业信息掌控不实，管控力度不够

  （5）管理中由于下属企业的差异性，难以做到管理平衡，资源分配平衡

  （6）缺乏整体的风险控制体系

价值服务

    集团公司是企业发展过程中不得不面对的选择，而在企业成长的过程中集团管控的上述问题也是企业会遇到的问题，因此在各方面还不成熟，管控能力需要进一步加强，企业需要做强做大的情况下，中安国研凭借着自身的能力可以帮助集团企业将管控得到具体的落实，有效发挥集团公司的作用，实现集团公司整体的协同效应和规模效应，以及集团总部的价值，让集团企业经济利益最大化，帮助集团公司形成良好的资源分配机制和利益分配机制，达成集团战略目标。