中国建材集团

中国建材集团

一、混改方式

（1） 新设合并民营资本参与的混合所有制企业

（2） 员工持股

二、详细介绍

中国建材的混改既是压力所倒逼，也是企业遵循市场经济规律和和企业发展逻辑的主动选择，处于充分竞争行业、水泥、玻璃等行业产能严重过剩、布局分散。恶性竞争情况较为突山。中田建材集团的混改是在联合和收购民营企业一起做大做强建材主业和构建大产业平台的过程中实现的。主要形式是大胆弓入民营资本，成立混合所有制企业。在此过程中，通过系统的管理整合，将人才、资金、技术等各种资源优化重组，提高了经济效益。

中国建材集团还根据下属企业特性和实际情况，在南京凯盛国际工程有限公司、合肥水泥研究设计院等转制科研院所、高新技术企业，探索员工持股，坚持试点先行，规范操作，有序推进，把企业效益和员工利益结合起来，把资本要素和劳动要系结介起来，建立健全激励约束长效机制，留住核心骨干，吸收外部人才，极大地增强了企业的凝聚力、创造力和竞争力，真正实现了“员工和企业共同成长”

从成效看，中国建材净资产为620亿元，其中，国有资本200亿元，超过三分之是社会资本，实现了国有资不控制力的放大。阿时，中国建材利用白身强大的资源平台优势，通过混和所有制成功整合大批民营水泥企业，实现企业做大做强，同时也--定程度提高了行业集中度，对改变水泥行业过度觉争状况有积极作用。2014年成为央企混收试点企业后，于公司中国玻纤《山收名为“中国区石”)和北新建材成为中国建材集团内部发展湿合所有制经济的首批试点单位，|两家企业未米的湿台所有侧举措值得期待。另外，2016年8月中国中材集团仁限公司无偿划转进入中国建材集团后，两家央企如何整合也值得关注.

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